Estrategia → Proyectos
Cómo se traduce la estrategia de negocio en proyectos concretos con alcance y responsable definidos.
De la estrategia al proyecto
La estrategia define objetivos de negocio para un período (generalmente un trimestre). A partir de esos objetivos, el equipo identifica las iniciativas —proyectos— que tienen mayor probabilidad de moverlos.
Este proceso no es automático: requiere una instancia de priorización donde el PM, el Tech Lead y el liderazgo del área evalúan el impacto potencial y el esfuerzo estimado de cada iniciativa candidata.
Criterios de priorización
Los proyectos se priorizan usando una combinación de: impacto esperado en métricas clave, esfuerzo de implementación, riesgo técnico y dependencias con otros equipos o sistemas.
Un proyecto que no puede vincularse a un objetivo estratégico no debería estar en el roadmap. Las excepciones (deuda técnica crítica, cumplimiento normativo) se documentan explícitamente.
Creación del proyecto
Una vez priorizado, el proyecto se crea en Linear con todos sus atributos obligatorios. El PM es responsable de redactar la descripción del objetivo y el criterio de éxito. El Tech Lead es responsable de la estimación inicial de esfuerzo.