Planning
La ceremonia de planning: cómo se selecciona el trabajo del sprint, quién decide y cómo se formaliza el compromiso.
Objetivo del planning
El planning es la ceremonia de inicio del sprint. Su objetivo es seleccionar los issues que el equipo se compromete a completar en el sprint, basándose en la capacidad disponible y la prioridad del backlog.
Prerequisitos
El planning requiere que los issues candidatos estén refinados y estimados. Un issue sin refinamiento no puede entrar al planning. El PM es responsable de presentar el backlog priorizado; el Tech Lead es responsable de comunicar la capacidad técnica del equipo.
Selección del sprint
La selección se hace por capacidad en puntos. El equipo toma issues del backlog (en orden de prioridad) hasta completar la capacidad del sprint. La velocidad promedio de los últimos sprints guía la estimación de capacidad.
Formalización del compromiso
Al final del planning, el equipo tiene un sprint goal (objetivo del sprint) y una lista de issues comprometidos. El sprint goal es una frase concisa que captura el propósito central del sprint, más allá de la lista de issues individuales.