Retrospectiva
La retrospectiva del sprint: formato, dinámicas, cómo se generan action items y cómo se hace seguimiento.
Objetivo de la retrospectiva
La retrospectiva es la ceremonia de mejora continua del equipo. Su objetivo es reflexionar sobre el proceso de trabajo del sprint (no sobre el producto) e identificar acciones concretas para mejorar en el siguiente ciclo.
Formato
El equipo usa un formato simple de tres columnas: qué funcionó bien (y debemos mantener), qué no funcionó bien (y debemos cambiar), y qué queremos probar (experimentos). Cada punto genera una conversación breve y, cuando corresponde, un action item.
Action items
Los action items de la retrospectiva son: concretos (qué se va a hacer exactamente), asignados (una persona responsable), y con fecha (cuándo se evaluará si fue efectivo). Los action items sin estos tres atributos no se registran.
Seguimiento
Al inicio de la próxima retrospectiva, se revisan los action items del sprint anterior. Si un action item no se completó, se evalúa si sigue siendo relevante. La retrospectiva pierde valor si sus compromisos no se cumplen.
Seguridad psicológica
La retrospectiva requiere un ambiente de seguridad psicológica para ser efectiva. El facilitador (generalmente el Tech Lead o PM rotativo) es responsable de mantener un espacio donde todos puedan expresarse sin miedo a consecuencias negativas.